人事外包是互聯網時代的HR管理發展趨勢

互聯網時代的變化只在一瞬間,企業必須更加專注于核心業務,回歸企業在本行業(專業)領域發展的本質,對非核心業務盡量少的耗費時間與資源。對于中小企業來說,由于資源的相對不足,只有把企業資源盡可能的集中在主業務、主流程、主航道上,攥緊拳頭全力出擊,才能贏得市場競爭優勢與企業的快速發展。中小企業的管理者也需要將更多的時間精力用于業務領域,避免因為繁雜的人事業務牽扯過多的時間精力。對于絕大多數中小企業來說,人事工作(特別是事務性的工作)屬于非核心的業務,不影響企業核心競爭優勢,是完全可以考慮進行外包的。

　　互聯網時代另一個主要特征就是網絡式發展,企業本身是社會經濟網絡上的一個點,必須聯接網絡上的其他若干個點,一起構筑有利于企業未來發展的平臺與空間。因此,企業越來越需要這樣一種網絡式的思維,就是整合各種外部資源,用專業的機構、人員來從事專業的工作,構建有利于企業發展的綜合性、均衡式的生態系統,這樣才能在激烈的市場中贏得競爭優勢。而人事外包機構就是企業可以考慮社會經濟網絡的一個點,它可以幫助企業構建更廣闊的HR資源平臺。

　　因此,在互聯網時代到來的時刻,有前瞻意識的企業管理者能夠及時把握時代的機遇,意識到時代不可抗拒的潮流,順勢而行,往往能贏得先機,超越競爭對手。人事外包,是HR管理發展方面已見端倪的趨勢,誰能夠把握住這個先機,敢于大踏步擁抱HR管理變革的未來,就能贏得互聯網時代的HR管理收益。

　　人事外包,對于企業來說,歸根到底其實是企業外部的HR共享服務平臺,眾多企業共享這個專業化、標準化的服務平臺。這個共享服務平臺,除了給廣大企業提供共性的服務,達到資源最優化利用的效果外,還針對不同企業的狀況,提供個性化的服務,幫助每一個企業實現其HR管理的獨特價值與目標。HR共享服務平臺的最大優勢,就是服務專業化與標準化水平較高,能給企業帶來增值性的收益,卻只需企業支付較低的成本。對于中小企業來說,由于內部HR人員相對不足,專業能力欠缺,難以安排較多人員來從事人力資源政策的分析研究、流程的建設、業務的精細化操作,以及企業外部多個相關辦事機構的對接與溝通,迫切需要有一個外部合作伙伴,幫助企業集成化的處理各項事務性工作,提升管理水平,防范管理風險,進而提升員工對企業管理的滿意度,支撐企業穩步快速發展。

　　企業在成長過程中,需要不斷的管理員工在企業的“生命周期”,包括招聘、入職、文化與技能培訓、績效管理、薪酬福利管理、職業發展管理、離職管理等,這些過程涉及的HR業務工作復雜而繁瑣。而對于每個員工來說,其與企業管理者、HR管理人員接觸每一個點上的感受,都在潛移默化的影響其對本企業的認同感與滿意度,進而影響其在本職工作中的效率、績效。但現實狀況是,眾多中小企業HR流程混亂,HR管理人員職業化素質不高、能力參差不齊,難以給員工提供高質量的人力資源服務,導致員工抱怨投訴較多,人員離職率較高。

　　人事外包公司能夠更高效、更高質量的交付人力資源業務,提升中小企業的人力資源運作水平,讓員工享受到便捷、標準化、專業化的人力資源服務,從而促進員工滿意度的提升。其次,人事外包機構由于有著較多專家資源與信息渠道,可以幫助企業整合各種外部人力資源相關政策信息,并針對企業特點提出專業化的應對策略建議,讓企業在專家的指導下,少走彎路,預見與防范勞工風險。